随着抗癌药厂的成立，欧盟认证号角的吹响，天成，已然走在企业加速转型的康庄大道上。筚路蓝缕，充满艰辛，王总始终带领我们天成人不断实现梦想，超越梦想——

铸梦强企 栉风沐雨再造伟业

企管部□马天祥

在公司改制16周年到来前夕，公司加速调整产业结构，加快转型步伐，迅速成立抗癌药厂，向着八年发展愿景奋进。

本着今年“夯实基础、提高水平、拓展渠道、确定方向”的总体原则，2014年上半年，公司在人才引进、管理、研发等各方面较之上一年又有了长足的进步，为公司的再次腾飞增加助力，可谓机遇与挑战并存。

一、坚持以人为本，让百名人才进企业，实现人才兴企、人才强企。

扩充研发队伍，壮大研发团队，是实现八年愿景的必由之路，也是公司对于人才的强烈渴望。1，加快提升人力资源职业能力，紧紧抓住吸引、培养、用好人才的三个环节；2，加快人才队伍建设的步伐，使大学生人才3年内迅速成才，5年内成为公司的技术、管理骨干和中坚力量；3，加快建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制，以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平人才考评体系，要“不拘一格降人才”，坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习；4，加快建立健全人才成长的激励机制，大力推行以岗定薪，以能力定工资，以贡献定报酬的激励制度。

二、坚持积极拓展渠道，转变销售模式，以务实、高效、灵活、合理的态度，推进公司利润的持续稳定快速增长。

1，全方位的拓展销售渠道，转变固化思维模式，更加深入地开展销售网络建设工作，深挖销售市场空间，加强对公司业务主渠道的疏通；

2，强化销售意识和专业化队伍的建设，进一步加强管理，提高整体销售团队的业务素质和能力；

3，积极进取，主动开拓，提高销售服务意识，主动开展品牌营销战略，稳扎稳打，保持稳定增速；

4，积极拓展新药研发渠道，使公司由一家“大企业”向着更专业的“高科技”企业迅速迈进。

三、坚持提高科学管理“上水平”，强化管理创新，促进公司积极稳健发展。

全体干部人员只有不断提升科学管理、精细管理、依法管理水平，才能有效推进公司整体生产经营运行质量的提高。

不断提高科学的生产管理水平，在生产管理工作上，加快缩小与新版GMP要求的差距。

1，加强精细化管理，在现场管理上要做精做细，规范每个环节的操作；

2，加强成本意识，注重节能减排，狠抓环境保护，进一步降低车间的消耗，进一步降低公司的能源损耗。

努力提高科学的质量管理水平，与国际一流的质量管理制度接轨，打造先进质量管理模式。重点建立健全公司质量管理体系，进一步提高QA、QC的质量管理人员素质，进一步完善质量管理方式，以理性、有效的态度促进质量管理水平有质的飞跃。

不断努力提高科学的后勤管理水平，加强全员培训、提高业务素质，强化监督考核、提高执行效能。加强内部监督管理，完善企业内部管理体系，不断完善各项制度，抓好制度的有效执行和具体落实，对于先进有效的管理理念，要大胆试验、积极探索、科学评价，努力营造良性的工作环境。

四、坚持新产品的研发工作，加快公司转型，优化公司产业结构。

经济全球化和知识经济使我国企业面临着严峻的挑战和难得的机遇，加大产品研发力度，提高核心竞争力迫在眉睫。2014年是天成转型之年，重头戏就是产品的研发和技改，8月份，公司组建了专业团队研发新药，输液车间相继完成了改造，这些行动说明，只有不断的更新换代、不断的转型升级，才能做到“人无我有，人有我优，人优我转”的华美蜕变。漫漫求索，孜孜不倦，开拓创新，团结奋进，相信不远的未来，天成药业会再创一部革新鼎故的改革史。

薪火相传、与时俱进。时至今日，前赴后继的天成人始终勤勤恳恳、默默奉献、兢兢业业、不懈追求，始终坚守在梦想的征程。在求索、发展、壮大、辉煌的天成之路上，步伐坚定、铿锵有力，为铸梦强企贡献着智慧与力量。改制16年，自力更生、艰苦奋斗，天成人谱写了一部气势如虹的创业史。